Укажите характерные черты штучного производства как технологии
(*ответ*) изготовление единичных уникальных образцов продукции
(*ответ*) структура организации характеризуется децентрализацией
(*ответ*) имеет место высокая степень самоконтроля и самоуправления
в организации высокая степень специализации
имеет место слабая степень формализации и централизации
Укажите черты, характерные для организации
(*ответ*) комплексность
(*ответ*) формализация
(*ответ*) определенное соотношение централизации и децентрализации
модели взаимодействия
Укажите, в чем состоит основная идея теории человеческих отношений
(*ответ*) идея о невозможности игнорировать отношения между людьми, возникающие в ходе производства
идея рационализации всех компонентов организации
идея о том, что организация – это процесс постоянных преобразований, связанный с непрерывной сменой состояний равновесия
понятие функции каждой системной единицы по отношению к системе как целому
Укажите, какие характеристики аппарата управления и процедуры управленческой деятельности предусматриваются при регламентации организационной структуры
(*ответ*) определение возможной численности подразделений
(*ответ*) разработка процедур выполнения управленческих работ в подразделениях
(*ответ*) определение состава внутренних элементов базовых подразделений
число уровней в системе управления
степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях управления
Уровень совместных возможностей персонала организации, в которых интегрируются: 1) профессиональные возможности работников и руководителей; 2) организационная культура; 3) сложившийся в организации социально-психологический климат; 4) преобладающий стиль руководства – это
(*ответ*) кадровый потенциал
развитие персонала
планирование и управление трудовой карьерой
научение поведению
Уровни, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации, определяются такой характерной чертой организации, как
(*ответ*) определенное соотношение централизации и децентрализации
комплексность
формализация
системность
Установите соответствие между видами координационной деятельности и их существенными чертами
неформальная непрограммируемая координация < строится на взаимопонимании, общих установках и психологических стереотипах; работник должен знать свои задачи и задачи подразделения; работник должен чувствовать себя частью организации и считать своими стоящие перед ней задачи
программируемая безличная координация < руководитель применяет стандартные методы и правила работы; можно существенно сэкономить время, если установить способ решения часто повторяющихся проблем координации в форме процедуры
индивидуальная координация < координацию устанавливает руководитель, который оценивает ситуацию и использует свое влияние для того, чтобы подразделения разрешили общую проблему; деятельность специально назначенного координатора
групповая координация < вопросы координации решаются на регулярных заседаниях комитетов или специально создаваемых комиссий; принимаются решения, касающиеся нескольких отделов; каждый может высказать свое мнение по принимаемому решению, но никто не может принять его самостоятельно