Типология хозяйственных организаций с точки зрения структурно-функционального подхода
простая структура < организация с низкой степенью сложности, где решения концентрируются в руках нескольких участников и подчиняются мало формализованным правилам
механистическая, или машинная, бюрократия < организация с преобладанием техноструктуры, где технология навязывает сильную стандартизацию задач, и где большая часть решений носит рутинный характер
профессиональная бюрократия < организации, прибегающие к сложным, изменяющимся технологиям, что определяет стандартизацию заданий, соединенную с детальным разделением труда и требующую активного участия высококвалифицированного персонала
структура по отделениям < организация, в которой господствует такой управляющий компонент, как промежуточные инстанции; это совокупность автономных единиц, подобно форме со множеством отделов
адхократия < организация, где господствует персонал материально-технического снабжения; комплексы небольших размеров, где участники работают с нестабильными технологиями в сложной и подвижной внешней среде
Типы и виды забастовок
неофициальные < забастовки, о которых умалчивают, не включают в статистику - по некоторым оценкам, их до 90%
«итальянская забастовка» < забастовки, в процессе которых работники следуют всем правилам производства, правилам технической эксплуатации оборудования, техники безопасности; строжайшее соблюдение все этих правил, обычно, приводит к тем или иным сбоям в работе предприятий; такие забастовки не урегулированы действующим законодательством
символические < носят краткосрочный характер и используются для своего рода проверки готовности коллектива, социальной группы к решительным действиям
частичные < ситуации, когда бастует только одна часть коллектива, связанная единой технологической цепочкой
пульсирующие < остановка работы поочередно коллективами, связанными общей технологической цепочкой
Типы и виды трудового поведения
экономическое < поведение, ориентирующееся на результат
функциональное < конкретная форма реализации профессиональной деятельности, определяемая технологией рабочего места
стратификационное < поведение, связанное с профессиональной трудовой карьерой
церемониальное < поведение, базирующееся на объективно заданной субординационной структуре профессионального и должностного подчинения
деструктивное < поведение, характеризующееся «выходом» работника (группы работников) за пределы статусно-ролевых предписаний, норм и дисциплинарных рамок трудового поведения
Трудовое поведение
(*ответ*) направляется личными и групповыми интересами людей и служит удовлетворению их потребностей
(*ответ*) формируется под влиянием различных факторов: социальных и профессиональных характеристик работников, условий работы, системы норм и ценностей, трудовых мотиваций
(*ответ*) отражает характерологические черты личности работника; выступает динамическим проявлением социальных стандартов, стереотипов и профессиональных установок
является статичным проявлением социальных стандартов, стереотипов и профессиональных установок
не зависит от функционального алгоритма производственного процесса
Ф.Тейлор разработал две концепции: «достигающего работника» и «достигающего _»
(*ответ*) руководителя
Факторы выбора форм внутрифирменной организации:
(*ответ*) размер предприятия, технология производства, форма собственности
(*ответ*) личные предпочтения менеджеров, социальный состав работающих
степень вмешательства государства в хозяйственную сферу общества
характер действующих правовых норм
Феноменологическая версия теории действия
(*ответ*) делает акцент на «внутреннюю логику ситуации»
(*ответ*) отказывается от абстрактных институциональных систем
возвращается к атомизму «экономического человека»
считает, что у работника существуют универсальные потребности и трудовые установки
Формализация отношений
(*ответ*) имеет следующий основной признак: договорное, документальное закрепление правил и норм в некой единой системе
(*ответ*) связана с созданием стандартных образцов поведения для индивидов
связана с расширением диапазона выбора поведения и расширением границ субъективной воли участников
усиливает организационную сложность