Установите соответствие между понятиями и их содержанием
контроль деловой активности организации < процесс выявления соответствия деловой активности организации искомым параметрам эффективности
коррекция деловой активности организации < комплекс взаимосвязанных мероприятий, имеющих целью внесение оперативных или стратегических изменений в деловую активность организации
управленческий контроль < контроль, направленный на решение стратегических задач и, соответственно, тесно связанный со стратегическим планированием и управлением
тактический контроль < контроль, призванный систематически следить за обеспечением выполнения текущих задач, программ, планов
Установите соответствие между понятиями и их содержанием
текущий контроль < контроль, который осуществляется непосредственно в ходе проведения работ
предварительный контроль < контроль, который осуществляется перед выполнением хозяйственных операций
заключительный контроль < контроль, который осуществляется либо сразу по завершении анализируемой деятельности, либо по истечении заранее определенного периода времени
фактический контроль < контроль, который состоит в установлении реального состояния объекта путем пересчета, взвешивания, лабораторного анализа и других методов установления действительного состояния объекта
Установите соответствие между функциями менеджмента и их содержанием
мотивация < функция управления, связанная с активизацией работников и побуждением их эффективно трудиться для выполнения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создания условий для проявления творческого потенциала
контроль < функция управления, связанная с количественной и качественной оценкой результатов работы, на основании которой производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов
координация < функция управления, связанная с достижением согласованности в работе всех звеньев системы путем установления рациональных связей между ними
планирование < функция управления, связанная с выбором целей деятельности, необходимых для этого средств и методов, наиболее эффективных в конкретных условиях деятельности
Ф.Герцберг считал, что в основе поступков человека лежат такие мотивы, как
(*ответ*) содержание работы
(*ответ*) мера ответственности
(*ответ*) напряженность
потребность во власти
желание стать великим
Факторами косвенного воздействия внешней среды на организацию являются
(*ответ*) научно-технический прогресс
(*ответ*) состояние экономики
(*ответ*) международные события
поставщики сырья и материалов
Функция управления, связанная с выбором целей и достижением их устойчивого баланса с возможностями и ресурсами организации, – это
(*ответ*) планирование
Характеристиками внешней среды организации являются
(*ответ*) сложность
(*ответ*) подвижность
(*ответ*) неопределенность
значимость
Цели как изначальные элементы системы планирования деятельности предприятия выполняют организационную, мотивирующую и _ функции
(*ответ*) контролирующую
Цели становятся _ управления, когда они определены и сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению
(*ответ*) инструментом
Цели членов организации, их групп и организации в целом должны быть
(*ответ*) совместимы
Цели, которые исходят из действительной политики и указывают, что организация на самом деле пытается делать, – это тип организационных целей
(*ответ*) оперативных
стратегических
операционных
официальных