Фактором, определяющим мотивацию в теории ожидания, является ценность
(*ответ*) поощрения
наказания
стимула
потребности
Факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них - это
(*ответ*) внешняя среда организации косвенного воздействия
внутренняя среда организации внутреннего воздействия
внутренняя среда организации косвенного воздействия
внешняя среда организации внутреннего воздействия
Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации, называются
(*ответ*) внешняя среда организации прямого воздействия
внутренняя среда организации косвенного воздействия
внешняя среда организации косвенного воздействия
внутренняя среда организации прямого воздействия
Функциональные службы фирмы (маркетинг, финансы) и навыки общекорпоративного управления - это
(*ответ*) диапазон потенциальных возможностей
диапазон социальных возможностей
диапазон рациональных возможностей
диапазон стратегических возможностей
Когда человеку нужны пища, сон или друзья, эта ситуация описывается в теории
управления термином «_»
(*ответ*) потребность
желание
побуждение
мотивация
Концепция мотивации, объясняющая, почему в разное время людьми движут разные
потребности, разработана
(*ответ*) Абраамом Маслоу
Уильямом Джевансом
Эндрю Джексоном
Джоном Ньюменом
Модель мотивации Абраама Маслоу включает такие потребности личности, как
потребность в
(*ответ*) cамовыражении
(*ответ*) уважении
(*ответ*) безопасности
материальном благополучии
власти
Система контроля организации, чтобы быть эффективной, должна соответствовать
следующим требованиям
(*ответ*) простота
(*ответ*) экономичность
(*ответ*) непрерывность во времени
нейтральность
универсальность
Совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность
фирмы, – это
(*ответ*) среда
Теория мотивации, рассматривающая работодателя как принципала, а работника,
нанятого для оказания определенных услуг, как агента, – это теория
(*ответ*) представительства
контроля
партнерства
делегирования
Установите соответствие между типами организационных структур и их характеристиками
штабная организационная структура < тип организационного построения, характеризующийся функциональной департаментализацией, причем линии ответственности замыкаются от подразделений на группы высших менеджеров
дивизиональная организационная структура < тип организационного построения, характеризующийся департаментализацией по следующим признакам: по продукту, по регионам, по потребителю – или по сочетанию этих признаков
проектная организационная структура < тип организационного построения, для которого характерно распределение внутренних ресурсов компании между отдельными проектами
матричная организационная структура < тип организационного построения, где разделение по проектам накладывается на функциональную департаментализацию