Укажите соответствие между типами управления и их характеристиками
стиль «указание» < руководителя, прежде всего, интересует выполняемая работа, а не человеческие отношения.
стиль «продажа» < руководитель дает подчиненным инструкции в отношении того, что и как они должны делать, но в то же время он стремится поддерживать и развивать желание подчиненных брать ответственность на себя
стиль «участие» < основной целью руководителя становится привлечение высококвалифицированных специалистов к групповому процессу выработки и принятия решений.
стиль «делегирование» < основной задачей руководителя становятся четкая формулировка стоящих перед подчиненными задач, наделение их соответствующими полномочиями и невмешательство в деятельность
Укажите соответствие между типами управления и степенью зрелости управляемого коллектива
стиль «указание» < низкая зрелость подчиненных
стиль «продажа» < умеренно низкая зрелость
стиль «участие» < умеренно высокая зрелость
стиль «делегирование» < высокая зрелость
Укажите соответствие между требованием к информации и его содержанием
полнота < отражение в полной мере управляемых процессов
достоверность < формирование на основе объективных данных
оперативность < поступление в сроки, достаточные для принятия решения
прозрачность < невозможность различных толкований
Укажите соответствие между установками (качествами), которыми должен обладать персонал предприятия для выполнения своих функций (по Файолю)
физические качества < здоровье, сила, ловкость
умственные качества < понятливость, легкое усвоение, рассудительность, сила и гибкость ума
нравственные качества < энергия, стойкость, сознание ответственности, инициатива, чувство долга, такт, чувство достоинства
общее развитие < запас различных понятий, не относящихся исключительно к области выполняемых функций
специальные знания < знания, относящиеся исключительно к какой-либо одной функции
опыт < знания, вытекающие из практики
Укажите соответствие между функциями управления и их содержанием (по Файолю)
предвидеть < значит исследовать будущее и набрасывать программу действий
организовать < значит создавать двойной организм предприятия, материальный и социальный.
руководить < значит заставлять функционировать личный состав
координировать < значит связывать, объединять, гармонизировать все акты и все усилия
контролировать < значит наблюдать за тем, что все происходило сообразно установленным правилам и приказам
Укажите соответствие между элементами ОИС и
цели, задачи < что следует сделать
участники < кто выполняет работу
функции, обязанности < что нужно делать
права < что можно делать
ответственность < оценка действий и бездействий, гарантия выполнения работы
время < в какой срок выполняется работа
Управление социальной работой выполняет как общие, так и конкретные функции; конкретные функции — это виды работы применительно к
(*ответ*) подразделению (функции подразделения)
(*ответ*) организации (направления деятельности)
(*ответ*) должности (обязанности и права)
(*ответ*) предприятию (направления деятельности)
(*ответ*) учреждению (направления деятельности)
органу (территориальные службы)
учреждению (центры социального обслуживания)