Укажите соответствие между понятиями и определениями
проект социальной работы < система сформулированных проектных целей и совокупности мер по их достижению
предпроектный анализ < изучение соответствующей социальной проблемы, решение которой предполагается осуществить в «проектном» варианте
планирование социального проекта < определение конкретных разработчиков с установлением заданий и сроков предстоящей разработки проекта
разработка социального проекта < определение перечня мер и ответственных исполнителей, производство необходимых расчетов по ресурсам, заключение договоров на выполнение работ, поставку материалов, оборудования
Укажите соответствие между понятиями и определениями
критерий < признак, на основе которого проводится оценка, определение или классификация чего-нибудь; это мерило оценки
социальные показатели < качественные и количественные характеристики состояния социальных объектов и процессов
индикаторы < простые свойства, образующие социальные показатели, доступные наблюдению и измерению характеристики социальных объектов
Укажите соответствие между понятиями и определениями
профессиональная индифферентность < проявление равнодушия, эмоциональной сухости и жесткости, игнорирование индивидуальных особенностей клиентов
ролевой экспансионизм < фиксация на собственных личностных и профессиональных проблемах и трудностях; преобладание обвинительных и назидательных суждений; ролевое поведение за пределами учреждения
профессиональный догматизм < стремление к упрощению профессиональных задач; склонность к мыслительным и речевым штампам; преувеличенная ориентация на свой опыт
социальное лицемерие < склонность к морализированию; вера в свою нравственную непогрешимость; вербальная нетерпимость к ненормативным формам поведения; неискренность чувств и отношений
Укажите соответствие между признаками профессионального выгорания и их содержанием
чувство безразличия < человек не может отдаваться работе так, как это было прежде
дегуманизация < развитие негативного отношения к своим коллегам и клиентам
негативное профессиональное самовосприятие < ощущение собственной некомпетентности, недостатка профессионального мастерства
дистанцирование < отстраненность от профессиональных обязанностей
Укажите соответствие между разделами Положения и их содержанием
общая часть < определение статуса подразделения в системе управления
основные задачи< определены направления деятельности подразделения, за выполнение которых оно несет ответственность
обязанности< содержится перечень функций подразделения с конкретизацией работ по каждой функции
организация управления < описана организационная структура подразделения
Укажите соответствие между типами управления и их характеристиками
нищета управления < руководитель проявляет минимальный интерес к производству и подчиненным; занимает позицию стороннего наблюдателя; начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению
власть руководителя < высокие требования по достижению результатов сочетаются с низким уровнем заботы о персонале
организация «как загородный клуб» < минимальный интерес к производственной деятельности сочетается с максимально возможной заботой о подчиненных; руководитель основное внимание уделяет поддержанию дружеских отношений между сотрудниками
«золотая середина» < сочетаются равномерная забота о производстве, и забота о людях, причем и то, и другое делается с неполной отдачей
работа командой < руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их участие во всех делах, что обеспечивает благоприятный морально-психологический климат и высокую эффективность работы
Укажите соответствие между типами управления и их характеристиками
стиль поддержки < уместен тогда, когда задача с не приносит удовлетворения подчиненным
инструментальный стиль < уместен в ситуациях, где характер задачи не однозначен; обеспечивает руководству выполнение заданий и увеличивает удовлетворенность и производительность
стиль, поощряющий участие < соответствует ситуации, когда подчиненные стремятся участвовать в процессе управления
стиль, ориентированный на достижение < считается соответствующим таким ситуациям, где подчиненные стремятся к высокому уровню выработки и уверены в том, что способны достичь такого уровня