Специфические функции менеджмента - это
(*ответ*) сбыт продукции
(*ответ*) снабжение предприятия ресурсами
мотивация
планирование
контроль
организация
Стратегическими целями фирмы являются
(*ответ*) увеличение доли рынка
более быстрый рост денежных поступлений
повышение имиджа фирмы
повышение качества продукции
повышение цены акции
Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она
(*ответ*) укрупненная
максимально подробная
Тип управленческой команды определяется
(*ответ*) особенностями лидера
культурой группы
типом организационной структуры
Требования к формулируемым целям должны быть
(*ответ*) достижимы
(*ответ*) измеримы
охватывать все направления деятельности
правильно сформулированы
Укажите логическую последовательность этапов рационального решения проблемы
1. < Диагностика проблемы
2. < Формулировка ограничений и критериев
3. < Выявление альтернатив
4. < Оценка альтернатив
5. < Окончательный выбор
Укажите последовательность целей фирмы в соответствии с их иерархией
1. < Миссия
2. < Стратегические
3. < Тактические
4. < Оперативные
Укажите правильную последовательность уровней принятия решений в соответствии со степенью возрастания их сложности
1. < Рутинное
2. < Селективное
3. < Адаптивное
4. < Инновационное
Укажите правильную хронологическую последовательность различных школ и подходов в управлении
1. < Классическая школа
2. < Административная школа
3. < Бюрократическая школа
4. < Школа человеческих отношений
5. < Количественная школа
6. < Процессный подход
7. < Системный подход
8. < Ситуационный подход
Укажите соответствие вида управления и типа информационной системы
стратегический менеджмент < системы поддержки принятия решения
тактический менеджмент < системы отчетности
операционный менеджмент < системы обработки текущих бизнес-операций
бизнес-операции < системы контроля над производственным процессом
Укажите соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
менеджер должен делегировать подчиненным < рутинную работу
не подлежит делегированию < установление целей
Укажите соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
менеджер должен делегировать подчиненным < специализированную деятельность
не подлежит делегированию < стратегические решения