Противостоящие друг другу стороны в конфликтной ситуации, - это _
(*ответ*) оппоненты
Процесс стимулирования самого себя и других на достижение индивидуальных и общих целей организации, - это
(*ответ*) мотивация
координация
обучение
организация
Процесс стратегического планирования состоит из этапов
(*ответ*) выявление приоритетных проблем, определение целей задач стратегий роста
выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия
определение целей, задач, стратегий роста
Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по таким направлениям, как
(*ответ*) измерение трудовых навыков
(*ответ*) оценка рациональности использования времени
(*ответ*) составление плана использования времени и выполнение его
контроль выполнения режима рабочего дня
Разделение труда менеджеров по функциям соответствует _ виду
(*ответ*) горизонтальному
профессионально - квалификационному
структурному
технологическому
Разновидностью власти в менеджменте является власть
(*ответ*) персонала
(*ответ*) руководителя
лидера
Распоряжение руководителя "Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное" - соответствует варианту делегирования ответственности
(*ответ*) начальник относится с уважением к способностям и мнению подчиненного, однако хочет убедиться в правильности решения
начальник доверяет подчиненному, но не дает ему действовать без собственного одобрения
начальник полностью доверяет подчиненному, его интересует лишь конечный результат
подчиненный развивает свой потенциал, начальник хочет видеть проблему и лучшее решение
Роль обратной связи в управленческом цикле выполняет функция
(*ответ*) контроля
мотивации
организации
планирования
регулирования
учета
Российская модель менеджмента стремится к _ модели
(*ответ*) смешанной
японской
американской
европейской
Самоменеджмент предполагает
(*ответ*) самосовершенствование
(*ответ*) умение эффективно использовать время
(*ответ*) умение планировать время
искусство общения с людьми
коммуникабельность
повышение квалификации
Ситуационными факторами в модели руководства "путь-цель" Митчела и Хауса являются требования и воздействие со стороны внешней среды и
(*ответ*) личные качества подчиненных
должностные полномочия
значение качества решения
структура задачи
Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет _ полномочия
(*ответ*) функциональные
консультативные
линейные
рекомендательные