Потребности роста и развития, предъявляемые, по Маслоу, субъектом, удовлетворяются за счет роста и развития
(*ответ*) личности данного субъекта
имущества данного субъекта в стоимостном выражении
проблем, которые решает данный субъект
организации, в которой работает этот субъект
Применение в менеджменте методов линейного программирования (исследования операций) - отличительная черта школы
(*ответ*) квантификационной
административной
бихевиоризма
научного менеджмента
Принцип единоначалия наиболее четко воплощен в организационной структуре
(*ответ*) линейной
функциональной
матричной
штабной (линейно-функциональной)
Принцип индивидуальных различий Мэйо наиболее точно передается утверждением:
(*ответ*) «Что надоедает одному, стимулирует другого»
«У некоторых субъектов мотивационная цепочка может быть нарушена»
«Каждый человек интересен по-своему»
«Все люди имеют одинаковые потребности, но интенсивность воздействия должна корректироваться индивидуально»
Профсоюзы, законодательные акты, компании-конкуренты, научно-технические разработки - все это применительно к рассматриваемой организации объединяется термином
(*ответ*) внешняя среда
организационное построение
общие условия
диапазон контроля
Процесс мотивации в теории управления принято описывать цепочкой «потребности → побуждение → _»
(*ответ*) вознаграждение
противодействие
действие
возбуждение
Разделение труда между разными уровнями иерархии (например, капитан - матросы) называется
(*ответ*) вертикальным
линейным
функциональным
горизонтальным
Распределение мотивирующих факторов в иерархическом порядке называется
(*ответ*) пирамидой потребностей Маслоу
базовой цепочкой Левина
моделью ожиданий Врума
теорией справедливости Адамса
Синонимом термина «диапазон контроля» является термин
(*ответ*) норма управляемости
иерархия
горизонтальное разделение труда
внешняя среда
Синонимом термина «побуждение» в менеджменте является
(*ответ*) мотив
сублимация
коннотация
вознаграждение
Синтезом теории «Х» и «Y» Макгрегора явилась
(*ответ*) теория «Z» Оучи
модель «корпоративного управленца» Пекотича и Черчилля
управленческая решетка Блейка и Мутон
теория «XY» МакАдамса
Ситуация: работники, считающие, что им переплачивают, готовы пойти на снижение самим себе зарплаты. Эта ситуация вполне нормальна с точки зрения теории мотивации
(*ответ*) справедливости Адамса
ожиданий Врума
двухфакторной модели Герцберга
иерархии потребностей Маслоу