Если вся организация поделена на подразделения, выполняющие отличные друг от друга функции (отдел производства, сбыта и т.д.), и нет единого руководства, то здесь имеет место организационная структура
(*ответ*) функциональная
матричная
линейная
штабная (линейно-функциональная)
Если говорят, что для данной организации диапазон контроля не превышает 7, то это число означает
(*ответ*) максимальное количество подчиненных, которыми можно эффективно управлять
количество подразделений, выполняющих законченный вид работы
количество уровней иерархии внутри организации
максимальное количество конкурентов, с которыми может работать организация
Если каждое подразделение компании занимается отдельным, законченным видом работы, то это называется
(*ответ*) дифференциация
диапазон контроля
горизонтальное разделение труда
формализация
Если компания выдвигает лозунг: «Улучшим нашу жизнь при помощи такого-то продукта», - то такой лозунг применительно к компании правильнее было бы назвать ее
(*ответ*) миссией
общекорпоративной стратегией
вспомогательной целью
долгосрочной целью
Если мы рассматриваем организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, то в наибольшей степени это будет соответствовать подходу в менеджменте
(*ответ*) системному
неоклассическому
ситуационному
процессному
Если мы рассматриваем управление как совокупность алгоритмизированных действий: планирования, организации, мотивации, контроля, то такая точка зрения будет соответствовать подходу в менеджменте
(*ответ*) процессному
системному
организационному
ситуационному
Если несколько рыбаков на одной лодке вышли в море, то возможное разделение труда между ними (не считая капитана) следует считать
(*ответ*) горизонтальным
линейным
функциональным
вертикальным
Если оказывается, что повышение зарплаты не привело к увеличению мотивированности сотрудников, то, согласно теории Герцберга, это следует объяснить тем, что
(*ответ*) работа, которой они занимаются, недостаточно интересна
зарплату следовало должным образом отструктурировать (распределить между сотрудниками)
не были удовлетворены потребности более низких уровней, например, потребность в безопасности
повышение зарплаты было неадекватно низким
Если разделить количество решений, принятых на высшем уровне управления, на все количество решений, принятых внутри организации, то полученное отношение будет характеризовать уровень
(*ответ*) централизации
формализации
нормы управляемости
иерархии
Если рассматривать цепочку «единичное → серийное → массовое производство», то норма управляемости, согласно данным американских исследователей, в этой цепочке будет
(*ответ*) уменьшаться
может уменьшаться, может увеличиваться: значимая корреляция отсутствует
в среднем оставаться неизменной
увеличиваться