Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СБЕ).
Данные о продажах этих СБЕ и их конкурентов приведены ниже:
СБЕ - А , Продажи - 1,0, Число конкурентов - 7, Продажи трех главных конкурентов, млн.шт. - 1,4/1,4/1,0, Темп
роста рынка, % - 15
СБЕ - В , Продажи - 3,2, Число конкурентов - 18, Продажи трех главных конкурентов, млн.шт. - 3,2/3,2/2,0, Темп
роста рынка, % - 20
СБЕ - С , Продажи - 3,8, Число конкурентов - 12, Продажи трех главных конкурентов, млн.шт. - 3,8/3,0/2,5, Темп
роста рынка, % - 7
СБЕ - D , Продажи - 6,5, Число конкурентов - 5, Продажи трех главных конкурентов, млн.шт. - 6,5/1,6/1,4, Темп
роста рынка, % - 4
СБЕ - Е , Продажи - 0,7, Число конкурентов - 9, Продажи трех главных конкурентов, млн.шт. - 3,0/2,5/2,0, Темп
роста рынка, % - 4
Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СБЕ?