Различаются три разновидности оценки, которую используют люди при категоризации: хроническая, текущая и моментальная:
(*ответ*) нет
да
Сокращение, или правило произвола, применяемое человеком для того, чтобы высказать суждение, для которого он имеет недостаточную или неопределенную информацию, называют:
(*ответ*) эвристикой
познанием
сознанием
ощущением
Схема, которая содержит информацию о нормативных последствиях события в данной ситуации, называется:
(*ответ*) сириптом
рамкой
моделью
образцом
Традиционный подход рассматривает имплицитные теории личности как присутствующее у каждого человека представление о психологической организации других людей:
(*ответ*) да
нет
Хроническая оценка предполагает более длительный и вместе с тем основательный процесс отнесения человека к определенной группе:
(*ответ*) да
нет
Часто границы используемых категорий достаточно отчетливы, и поместить в них объект не составляет труда:
(*ответ*) да
нет
Эвристика представленности состоит в способности человека к тенденции рассматривать какие-либо факты как более широко представленные, чем они есть на самом деле:
(*ответ*) да
нет
Эвристика представляет собой упрощенное правило принятия решения:
(*ответ*) верно
неверно
Направление в психологии управления, связанное с именами Г. Саймона, Дж. Марча и
Р. Сайерта, пытавшихся выявить ряд общих закономерностей в организационном поведении, - это
(*ответ*) школа принятия решения
теория внутрифирменных конфликтов
психология познавательных уклонов
административный подход к управлению
Авторитарность как стилевая характеристика управленческой деятельности в континууме - это полная…
(*ответ*) персонификация
Аналитические методики, объединенные в управленческом методе ПАТТЕРН, - это
(*ответ*) разработка сценария
(*ответ*) построение «дерева целей»
«мозговой штурм»
составление «веера вариантов»
Аспект алгоритма принятия управленческого решения, когда внимание сосредоточено на выяснении вопроса о том, чего желают члены организации от принимаемого решения, - это
(*ответ*) неудовлетворенные интересы
конкретные недостатки
средства реализации цели
ограниченная рациональность
Аспект алгоритма принятия управленческого решения, предполагающий выяснение точного адреса слабого звена организационной структуры, препятствующего удовлетворению тех или иных интересов, - это
(*ответ*) конкретные недостатки
неудовлетворенные интересы
альтернативные потребности
системные технологии
Аспект прогнозирования, подразумевающий описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений, - это аспект…
(*ответ*) Предсказательный
Аспект теории принятия управленческих решений, предполагающий рассмотрение решения в алгоритме тех стадий, которые сопутствуют его подготовке и принятию, - это _ аспект
(*ответ*) процессуальный
содержательный
альтернативный
системный