Выделенные Г. Ливиттом основные механизмы, при помощи которых можно повлиять на поведение окружающих, - это сотрудничество, а также
(*ответ*) власть, основанная на авторитете
(*ответ*) сознательное манипулирование
вера в потенциал человека
результативные управленческие решения
Вынужденная частота согласования с вышестоящим руководством, как наиболее значимый среди общих дезорганизующих факторов, - это следствие
(*ответ*) импульсного управления
некомпетентности руководителей секций
неприятия инициативы «снизу»
потенциально конфликтной ситуации
Главное понятие, необходимое для анализа организационно-управленческого конфликта, - это
(*ответ*) интересы
Главное соображение, относящееся к механизму поощрений, - это признание того, что поощрение является психологическим (ой)
(*ответ*) феноменом
компромиссом
конфронтацией
экзальтацией
Готовность участвующих в конфликте сторон уважать чужие интересы и совместно искать выход из положения - это _ тип взаимоотношений между сторонами конфликта
(*ответ*) кооперативный
компромиссный
конгруэнтный
комбинированный
Графическое изображение взаимосвязи и соподчинения целей организации - это _ целей
(*ответ*) дерево
Группа причин, порождающих конфликты, к которым можно отнести взаимные симпатии и антипатии людей, ведущие к их совместимости и несовместимости, - это _ особенности человеческих отношений
(*ответ*) психологические
личностные
иррациональные
деструктивные
Групповые нормы - это
(*ответ*) определенные правила, которые выработаны группой, приняты ею, которым должно подчиняться поведение ее членов, чтобы стала возможной их совместная деятельность
сочетание психологических особенностей членов группы, составляющих ее коллективное своеобразие, отличие от других групп
структурные элементы внешней среды, способные оказывать воздействие на различные стороны жизни и деятельности группы рыночными методами
социальное явление, выраженное в массовых формах человеческой деятельности, соответствующих официально установленным правилам
Два взаимообусловленных компонента организационного воздействия в управлении - это
(*ответ*) структурный
(*ответ*) функциональный
психологический
структурно-логический
Единственный способ уложиться в коридор нормы прибыли в ходе осуществления управленческого цикла - это
(*ответ*) интегрированный учет
финансовый диктат
авторитарное управление
согласованность управленческих решений
Желание выделиться, получить доступ к определенным жизненным стандартам - это
(*ответ*) стремление к успеху
мотивация
внутренние нормы
стремление получить признание
Желание установить тесные, дружеские связи с окружающими - это стремление
(*ответ*) получить признание
сплотить общество
добиться справедливости
прийти к пониманию