К производственным функциям не относятся функции
(*ответ*) контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве
вспомогательного производства услуг
обслуживания производства знаний
обслуживания производства информации
К функциям управления управленческой деятельностью относится
(*ответ*) стратегическое управление
управление персоналом
управление внешнеэкономической деятельностью
управление инновационной деятельностью
Каждые: функция, процедура и операция имеют _ главных параметра (параметров)
(*ответ*) три
пять
четыре
два
Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как
(*ответ*) разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений
анализ, разработка, организация и принятие решений
формулировка, согласование, организация и принятие решения
разработка, формулировка, утверждение и принятие решения
Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
(*ответ*) регламентация организационной структуры
разработка состава основных подразделений
разработка связей между основными подразделениями
формирование общей структурной схемы
Количество выполняемых работ, их объем - это _ работ
(*ответ*) масштаб
охват
широта
глубина
Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, - это
(*ответ*) мультипроекты
максипроекты
мегапроекты
монопроекты
Конфликт имеет _ основу:
(*ответ*) психологическую
физиологическую
функциональную
организационную
Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал
(*ответ*) М.Вебер
Ф.Гилбрет
Ф.Тейлор
Х.Файоль
КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об)
(*ответ*) элементах непрофессионализма в управленческой деятельности
низкой квалификации работников
сложности выполнения функции
высоком уровне профессионализма в управленческой деятельности
Логика дивизиональной формы организации заключается в
(*ответ*) сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов
центрально контролируемым процессом оценки результатов
центрально контролируемым процессом распределения ресурсов
автономности подразделений
Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при
(*ответ*) ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению
ступени противоречия «столкновения » и сильном уровне внимания к управлению
ступени противоречия «различие» и сильном уровне внимания к управлению
ступени противоречия «антагонизм» и высоком уровне внимания к управлению